El Arte De Crear Riqueza

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Aprende a inspirarte como lo hacen los emprendedores de éxito. Este libro te muestra ciertas estrategias para que inicies el camino del emprendimiento y comiences a crear riqueza.

 

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Contenido
Parte I: Fundamentos
Parte II: Los Arquetipos
4 Habilidades Básicas
El Arquetipo como sistema de navegación
Los 8 Arquetipos
De La Teoría a la Práctica
Parte III: El Emprendedor Zen en la Práctica
Los Arquetipos Complementarios
La Estrategia
Cómo Crear Valor
Cómo Conocerse
Qué Elegir

INTRODUCCIÓN

¿Te ha pasado alguna vez que has estado muy motivado o inspirado leyendo algún libro con alguna teoría de gestión empresaria, sólo para perder el interés más tarde, luego de haber comprobado que te resultaba difícil llevarla a cabo en la práctica?
Si es así, no te preocupes. Es más común de lo que piensas.
El mundo de las teorías de gestión y estrategias empresariales es uno de los más variados y, a primera vista, menos precisos dentro de las disciplinas profesionales. En las teorías del “management” se superponen modelos y marcos conceptuales que dicen cosas muchas veces opuestas.
Mientras algunos promueven la innovación, como un elemento indispensable para el éxito empresarial, otros dicen que la inversión sistemática y criteriosa es lo único importante.
¿Porqué algunos ponen el acento en los sistemas y en la mejora permanente en las técnicas de producción, mientras que otros magnifican el poder de las marcas, el “valor intangible” y el marketing?

Todo el campo parece un caos. ¿Quién tiene razón?
La respuesta correcta es: todos y ninguno. Es decir,
depende.
Cada uno de esos gurúes tiene, por así decirlo, una receta válida. Cada uno puede enumerar muchos casos exitosos (y verdaderos), de implementación de su propia receta. Abundan en
historias y explicaciones detalladas de cómo llevaron al éxito a tal empresa o a cierto emprendedor.
En ese sentido, todos tienen razón. Todos han llegado al éxito por algún camino.
El problema comienza cuando tenemos que aplicar esa receta en nosotros mismos. En nuestra vida. Comenzar una empresa siguiendo esos criterios o aplicarlos en nuestro ámbito.
Muchos hemos encontrado que no es tan sencillo reproducir esas recetas para ganar dinero. Nos resulta difícil innovar, no nos sentimos cómodos orientándonos a los sistemas o el análisis de datos, o aborrecemos todas las actividades sociales que requiere crear y sostener una marca.
A poco de comenzar a poner en práctica las recomendaciones del gurú nos desalentamos y se apodera de nosotros alguna variante del sentimiento de culpa: “no tengo suficiente disciplina”, “no tengo lo que hace falta para ser exitoso”.

Todo eso es una gran falacia. Alimentada en parte por el hecho de que cada gurú presenta “su teoría”, como la única. Como una receta excluyente. “El éxito se hace así, siga este camino y lo tendrá. Ignórelo y aténgase a las consecuencias”.
El problema con las teorías únicas es que no tienen en cuenta el hecho de que las personas somos diferentes y que, por lo tanto, no todos hacemos bien las mismas
cosas. Hay formas diferentes de llegar al mismo objetivo: crear riqueza.
De hecho, a lo largo de la historia económica de la humanidad encontramos que se repiten siempre ocho formas de hacer negocios, ocho formas de crear riqueza.
¿Por qué?
La razón es que esas formas son las que corresponden a los ocho perfiles económicos básicos que existen. Todas las personas, emprendedores o no, encajamos en alguno de ellos. Esos perfiles explican nuestras características más destacadas, nuestras fortalezas y aptitudes para los negocios y también nuestras debilidades más notorias.
El arte de crear riqueza, por lo tanto, comienza por conocerse a uno mismo. Nuestras propias capacidades y habilidades.
Más importante aún, conociendo nuestro perfil como emprendedores no sólo aumentamos las chances de tener éxito, sino que lo hacemos con menor esfuerzo.

Paradójicamente, hacer lo necesario para obtener éxito puede implicar menos esfuerzo que los caminos alternativos.
¿Cómo es posible el éxito con menos esfuerzo? Para explicar eso vale la pena que nos focalicemos primero en una disciplina diferente de los negocios.

Dar en el blanco sin pensar en el blanco.

 

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